METROPOLITAN - Pemerin­tah Kabupaten (Pemkab) Bogor melalui Badan Kepe­gawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BK­PSDM) Kabupaten Bogor melakukan Coaching, Men­toring, dan Conseling di ling­kungan Pemkab Bogor Tahun 2022 terhadap para sekretaris dinas dan kepala bidang ling­kup Pemkab Bogor. Hal itu dilakukan untuk menciptakan smart Aparatur Sipil Negara (ASN), pejabat administrator yang profesio­nal dan kompeten, melek teknologi, lincah, dan mam­pu bekerja dalam tim untuk mendorong terwujudnya birokrasi kelas dunia. “Kami butuh smart ASN yang bisa bersinergi dan berkolabo­rasi dengan lintas sektoral juga antarstakeholder untuk menjawab berbagai tantangan dan permasalahan di masy­arakat, serta mendorong tercapainya target-target pembangunan dan mendo­rong terwujudnya birokrasi berkelas dunia,” kata Sekre­taris Daerah (Sekda) Kabu­paten Bogor Burhanudin. Menurutnya, dalam biro­krasi pemerintahan, kepe­mimpinan Eselon III dituntut memiliki kompetensi taktis. Yaitu mampu menerjemahkan visi dan misi pemerintah dae­rah secara nyata ke dalam bentuk program kegiatan, memberdayakan potensi, mengelola dinamika, serta merespons berbagai isu stra­tegis dalam unit kerjanya. Pada era digital 4.0 seperti saat ini, birokrat harus memiliki dimensi-dimensi kompe­tensi sesuai kebutuhan dan perkembangan zaman. “Juga harus mampu mema­hami permasalahan di masy­arakat. Mengingat permasa­lahannya semakin kompleks dan dinamis, sehingga tun­tutan masyarakat akan pe­layanan yang prima juga terus meningkat,” kata Burhanudin. Burhanudin menyatakan, pada periode Rencana Pembangunan Jangka Men­engah Daerah (RPJMD) 2018–2023 dihadapkan ba­nyak tantangan, seperti ben­cana alam yang cukup besar di awal 2020, disusul pan­demi Covid-19 hampir dua tahun, dan sekarang ini an­caman resesi akibat instabi­litas geopolitik dan dina­mika ekonomi global. “Meski dihadapkan dengan berbagai tantangan, namun kinerja sasaran strategis dan indikator Pemkab Bogor sudah cukup baik. Hasil itu dipero­leh berdasarkan data yang disampaikan Asisten Deputi Koordinasi Pelaksanaan Ke­bijakan dan Evaluasi Refor­masi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur, dan Pengawasan KemenPAN-RB,” imbuhnya. Sekretaris BKPSDM Susi Hastuti menuturkan, kegia­tan itu dilakukan untuk mem­beri pengetahuan dan pema­haman terkait tata cara mela­kukan coaching, mentoring, dan conseling. “Serta ter­bangunnya komunikasi an­tara atasan langsung dengan bawahannya terkait dengan target yang akan dicapai, dan kompetensi apa yang diper­lukan untuk melaksanakan tugas dengan lebih efektif,” bebernya. (*/mam/run)